物业养老模式是目前养老问题的解决方案之一，近几年来，已经陆续有物业企业开展养老服务，那么，物业养老模式怎样解决盈利难题呢？
一、养老政策频吹“暖风”
事实上，政策层面早已显现出对养老产业的支持，尤其是今年以来，养老政策暖风一再吹来。
值得一提的是，十九届五中全会提出，实施积极应对人口老龄化国家战略，加强和创新社会治理。在业内看来，这是第一次把积极应对人口老龄化列入国家战略，具有里程碑意义。
住建部联合国家发改委、民政部、国家卫健委、国家医疗保障局、全国老龄工作委员会办公室，共同发布《关于推动物业服务企业发展居家社区养老服务的意见》，推行和支持“物业服务+养老服务”的居家社区养老模式。
二、养老产业进入“增量时代”
事实上，多路资本已竞相布局养老产业。至于参与市场的主体，目前已涌现出两股主要力量，保险机构是其中一支，除此之外，房企亦纷纷抢滩养老产业。
中国提倡“房住不炒”，减少增量，盘活存量，养老产业符合“房住不炒”，还可以增加收租物业。
不仅如此，房企天然和养老产业有关联，且有优势，不管什么样的养老，离开房子是无法养老的。房企可以盖养老住宅，也可以持有。
不可否认的是，这些积极的市场参与者除紧贴政策导向外，实际上也想抓住这片巨大的市场早早开展布局。整个地产行业进入存量时代，而养老产业反而进入增量时代。
三、房企跨界养老须有“长期思维”
房企切入养老产业，实则进入了一个全新赛道。中国健康管理协会常务理事杨彬表示，“不同于传统地产，养老产业的销售是一条线，因为客户是特定群体，不会因调控的松或紧而产生大的波动。”
对于房企来说，这是新的挑战和要求。鄂俊宇指出，房企此前布局养老产业，采用的仍是地产思维、地产模式、地产标准及配套，“如果说，好山好水好风景好气候能够拉动40后、50后的消费主体去购买住宅或旅居产品。那么，等60后、70后步入老龄化，若不能围绕美好智慧空间，以生活方式为导向提供服务，是很难让这一群体产生消费的。”
房企未来大有可为，重点在于，要把注意力放在运营和服务上，由运营到整个地产开发，而不是用资本的方式去运作。若真正将服务黏性做出来，地产型的养老项目可以拥有较好的入住率和口碑效应。
四、拉动“活力老人”持续消费成关键
实际上，随着老龄人口发生较大变化，相比此前，养老产业的商业模式亦发生较大变化，这对传统老年服务体系提出了新的要求。那么，企业该如何破解养老产业的盈利难题？
未来10-15年，1960-1975年出生的这一代人将步入老龄阶段，这一群人享受了改革开放、经济全球化的红利，掌握了国内大部分的财富和资源，他们步入老龄阶段，将改变养老产业的消费和生态。
从整个外部环境分析，城市也将从经济型向健康型转变，届时，健康、美好生活、幸福或成为整个社会最大的诉求点，由此导致养老产业在空间、服务层面发生巨变。
消费已成为我国经济增长的第一大引擎，养老产业应聚焦养老群体的需求和消费力，其中，60-80岁年龄段的活力老人消费能力是最强的，“退而不闲和退而不休，将成为活力老人的新常态。如何把60-80岁活力老人的消费能力释放出来，满足这群人的需求，提供连续20年不间断服务，拉动20年持续消费，是养老产业的关键所在。
中国老龄产业协会会长曾琦亦表示，2.54亿老年人绝不是被动消费者，而是新需求的发现者，养老从业者必须拓展思路，放宽视野，适应人口老龄化新的发展趋势，同时运用有效的市场模式，把握新商机，创造新需求。
另外，物业养老能否盈利一大关键点就是要充分利用现代化互联网+新技术，打造智慧物业养老平台，金养通物业养老平台为物业企业提供智能化管理系统，实现快速落地运营，多渠道获客，多样化营销，多方位资源整合。
