智慧物业+养老服务”的养老服务模式，出现在大家的眼前，通过居家养老服务与物业服务的联动，推动了居家养老的优质发展。
据调查，近40%的老年人愿意承担每月两千元以上的养老费用。根据这一计算，在养老需求能够得到有效满足的情况下，每年将带来约上千亿元的养老市场规模，并且可以为社会带来约上百万个养老服务就业岗位。
如今，物业服务常被称为“管家服务”，更贴近基层，更贴近个人。物业企业为养老服务的发展提供了良好的基础支持。那么物业企业要如何更好的建立“物业+养老”的服务模式呢？
物业服务企业可以在老年人较多的若干相邻小区，建设老年服务中心，为老年人提供全方位的照护、日托、上门、餐饮、体育、健身等服务，鼓励开展居家社区养老服务的物业服务企业组建养老服务专业人员队伍，加强岗前培训和定期培训，为社区或老年服务中心的老人带来优质的养老护理服务。
物企也可以制定相应的服务收费标准，其中养老服务收入单独核算。居家社区养老服务的收费应当明确定价，并对服务内容、收费标准、投诉方式等事项进行公示，保障老年人的知情权、参与权、选择权和监督权。
同时可以将“智慧养老”与适合老年人居住的社区相结合，以拓宽智慧养老服务。使用智慧物业养老平台进行统一管理，探索“智慧物业+养老服务”的模式。
物业服务企业可以成立相应的养老服务部门，并且与周边商家和专业养老服务机构达成合作，为老年人提供餐饮、清洁、医疗、交通、水电、故障维修等服务。
有条件的物企还可以开展社区食堂、邻里互助、党员关怀等项目，使居家老人真正感受到智慧物业+养老的便利性。同时，培育和发展社区老年志愿者组织，让居家老人感受到社区家庭的温暖，打造一家“无墙养老院”
如今，通过“政府主导、社会参与、市场运作”的模式为主导的“适老化改造”，也是近期热门的民生工程。在老龄化程度相对较高的地区建立的适老化改造试点，也在向社会输出源源不断的模式经验，供全社会进行学习。
所以，物企可以顺应政策成立适老化改造部门，宣传推动居家老人进行适老化改造以及家庭养老床位的建设，在扩展营销渠道的同时，提高居家养老服务适用性和便利性。
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