办公楼智慧物业解决方案(智慧写字楼物业管理方案)

通过对下属园区的摸排和分析,发现园区信息化建设面临多重挑战:一是缺少统一规划设计。集团下属园区已经各自搭建了物业、停车、资产管理等系统,但各系统相互独立,业务数据分散存储、形式多样、标准不一,数据互不联通,无法实现效益最大化,也不能为科学决策提供快速有效的支撑。

二是缺乏科学的招商决策支撑。传统园区在招商引资过程中,主要看企业的产值、税收等数据,对产业发展现状、入驻或拟入驻企业信息掌握不清,暂未形成基于产业链条分析结果为导向的招商体系。

三是配套服务体系不够完善。传统园区面向企业提供的服务集中在物业、管理方面,对入驻企业在各成长阶段的实际发展需求关注较少,如何通过多元化的服务实现入驻企业留得住、育得好,是集团下一阶段任务的重点。

搭建集团级数智园区运管平台,构建产业高度集聚发展体系

为解决以上问题,该集团基于资产整合后的现实需求,在金养通支持下,打造了“集团级数智园区运营平台”,该平台集产业链招商、园区企业监管、园区企业服务、智能决策分析于一体,整合集团及下属园区数据资产,挖掘数据价值,以科技赋能园区运营管理,助推区域产业经济高质量发展。

图12:集团级智慧园区运管平台解决方案

集团级数智园区运管平台解决方案包括数据融合系统、产业分析、精准招商、企业管理、企业服务等几个方面。

首先,通过搭建多源异构数据统一融合系统,将集团/园区现有数据、企业公开数据及政府数据交换平台数据进行融合,并进行数据治理,打造园区产业、经济、企业、人才、专利、政策、资本、资产、环境、能耗等数据的动态资源库,形成园区运营管理全要素数据底座,为园区产业分析、产业招商、企业管理和企业服务提供全方位的基础数据支撑。

其次,产业和园区两个维度,全面、客观地分析评估集团及园区产业情况,绘制出产业链全景可视化图谱。然后,对产业链各环节要素进行打标,通过建立产业分析模型,全面分析各环节的强弱情况、产业发展态势、产业集聚态势、产业配套资源等情况,为产业定位和招商方向提供支持,支撑园区领导研判分析与决策。

再者,依托产业链的全面分析结果,构建企业招商分析模型,为园区招商部门推荐具有落地价值的目标企业,招商人员通过系统提供的招商报告,快速精准锁定目标企业,为招商和招商谈判提供依据。

图13:集团级数智园区运管大脑

为提高企业管理能力,集团建立了一企一档的360度企业全息档案,构建集企业事件智能感知、风险及时预警、事件智能派单、任务快速处置、结果科学评价、任务全程跟踪于一体的企业风险监管体系,做到风险早发现、早处置,避免园区重点企业流失,提升监管效率和任务处置效率。

此外,从服务企业全生命周期入手,重点围绕政策精准匹配、金融在线、投资服务、诉求直达、人才服务等覆盖企业发展所需的服务模块,通过线上服务体系和对接机制,实现企业一体化管理,为入驻企业提供全方位服务,增强企业黏性。

推动集团数字化升级,支撑服务园区高效率运转

通过智慧园区运管平台的建设,集团在产业发展、园区管理和服务等方面均得到了一定提升。

产业发展智能化方面,能够基于招商大数据,深入分析自身产业结构及优劣势,快速精准锁定产业发展问题,为产业“强链、补链、延链”提供依据,支撑园区领导快速做出决策,实现招商智能化。

园区管理精细化方面,通过资源信息化、可视化,实时了解园区资产、环境、安防、能耗等各类资源的使用情况,通过对关键指标进行综合分析和评价,辅助集团及园区管理者全面掌控园区运行态势,提升管理水平。服务功能专业化方面,通过打造集企业、政府部门、金融机构、服务中介于一网的“生态系统”,帮助企业解决发展过程中面临的融资、政策、中介服务等各类需求,提高企业留存率。

总体而言,通过对数据的深度分析和使用来指导园区业务发展,目前尚处于探索阶段。随着“双碳”政策的逐步落地,智慧园区将向低碳生态化方向发展,某些园区已经提前开始布局,通过大数据分析探索节能策略,帮助园区实现节能减排。比如,某园区与厂商、大学等联合,探索利用空调返回参数与历史数据进行对比分析,构建大数据分析模型,形成AI智能算法,然后反向指导空调新风控制系统,以提升节能效率。

金养通专注智慧物业服务+养老服务综合管理平台的研发,提供完整的物业+养老运营解决方案,帮助物业企业快速落地运营,多渠道获客,多样化营销,多方位资源整合,智能化管理,低成本低投入。

来源:采编网络

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