物业智慧园区解决方案（园区智慧化解决方案园区）
金养通物业财务共享服务中心以员工费用报销流程为共享服务切入点，二期将物业收入类业务流程纳入共享中心，三期将合同类成本支出以及楼宇、一应的收入纳入共享流程。未来，金养通物业财务共享中心运营将逐步走向成熟，为内外部客户提供专业化服务。
l 提升效率，释放基础核算的财务人员，投入到更有价值的财务管理工作
金养通物业通过对财务共享中心的持续优化和建设，从2017年到2019年，业务规模持续增长的同时，对基础财务人员的需求反而越来越少。高度的系统集成以及自动化模式，极大地提升了基础核算人员的工作效率；
l 加强管控，避免项目出现标准执行偏差和内部管理黑洞
金养通物业在上线财务共享时，对财务流程重新梳理优化，实现财务共享中心业务和数据整合。在财务共享模式下，集团实现了人员集中、流程集中及数据集中，避免了财务人员受到当地机构负责人的影响，强化财务标准的执行。同时，金养通物业将费用报销、合同付款、收入的确认、物料采购等核心业务流程的全部纳入财务共享中心，在集团范围内实现财务集中管控。
l 业财一体化，实现了物业收入确认的合规、准确、高效
物业收费系统的收费数据，通过账务清分平台，自动传入到EAS共享平台，通过该流程实现了：1.收费云与EAS全面对接，实现数据同步自动传送，提高了数据的准确性，及时性;2. 自动入账代替线下报账，提升共享效率的同时，解放基层财务人员手工报账工作，使基层更关注于客户服务；3. 通过收款方式的规范以及账务清分和资金自动勾稽的应用，加强了资金入账的及时性和可追溯性；
金养通（www.jinyangtong.com）专注智慧物业服务+养老服务综合管理平台的研发,提供完整的物业+养老运营解决方案,帮助物业企业快速落地运营,多渠道获客,多样化营销,多方位资源整合,智能化管理,低成本低投入。
文章来源：采编网络
